创新型或颠覆型的产品可以让用户自发帮企业宣传
网友Leo说:把手机价格从3000多元降到1999元的雷军创造了手机毛利率低于10%的商业模式。凭良心讲，今天大家用上便宜、好用的手机，所有国产厂商都有功劳，我认为其中雷军的功劳最大。
小米手机出现之前，消费者可以选择的只有3000~6000元的HTC、三星、或者当时并不好用的华为、中兴手机，2010年，手机市场上所有品牌的手机我几乎都买过一部，对当时的手机价格和用户体验还有印象。令我印象最深刻的是司机送我去参加"小米M1"手机发布会，他也顺带听了发布会，发布会一结束，他立马给好几个亲朋好友打电话：“你不是要买手机吗？再等等，等小米手机，可好了，才1999元。”
乔布斯开创了智能手机这个品类，他几乎不需要广告就能卖得很好。
马斯克的特斯拉汽车百公里加速只需要2秒，各大媒体争相报道。
乾龙盛是以技术为导向的公司，营销推广一直是我们的传统弱项，最主要也是穷，稍微赚点钱都拿去研发产品了。因此我在每一代产品的研发之初就给自己确立了明确的目标，必须要做出有足够吸引用户的技术创新点或者在声音上足够颠覆前一代， 要让用户自发的为我们宣传产品。好一点点或者提升不明显会让我们的新产品完全卖不出去，没有提升更是在作死。 因为目标太有难度，因此这也是我们的产品更新慢，研发周期长的最主要因素。
---更新于2017年11月23日
加好友 
发短信
Post By：2017-10-26 14:33:36 [只看该作者]
